美和医疗于刚：专科医生集团迎来税制春天，让医生有尊严地挣钱【2018年基层医疗创新实践峰会】

美和卫生享健的公司创始人 于刚刚

会议：2018基层卫生享健科技概念化高峰会

临近：浙江嘉兴华盛达雷迪森这条街酒店

分享人：美和卫生享健的公司创始人 于刚刚

从年前心理名医生的公司由此可知养老院是常态，胡大一、宋冬雷、据悉心理名医生的公司，竞相创设自己的首期实体卫生享健机构。去年4月25日，60岁的青少年内科技术人员于刚刚创建了美和卫生享健，正式宣布创设自己的名的医院、养老院、清晨诊疗、视光一个里面心，组建宝宝红斑心理名医生的公司。

于刚刚是华北地区第一批想法互联网络网络问诊、并为自己树立生产商的名医家。他微信有51万粉丝，在“好中大夫网络”线上的病征访问量居全国高校心理名医生之首，超过7400万次，孩子们都叫他“于刚刚爷爷”。他漫长了网络红时代微信、新浪的风潮后，又一同40多人的团队兴致勃勃好好起了内科卫生享健直播和细视频、养老院、清晨诊疗。

在2018年基层卫生享健科技概念化高峰会上，于刚刚分享了他过往的企业家漫长、创立美和卫生享健一年来的感触，并对此了一些外界异议。

以下是动脉网络（新浪号：vcbeat）对于刚刚的轻松论述收集，主要有四部分论述：

一、讲生态系统：专科心理名医生的公司的的发展半世纪政策花月

二、讲初衷：在经济制度内就动了心思，从年前是第三次企业家

三、讲企业家：这一年好好了很多“不务正业”的事情

四、对此一些外界异议

一、讲生态系统：专科心理名医生的公司的的发展半世纪政策花月

这句话是两年年前，我在华北地区第一届心理名医生的公司大会上说是的话，初期我还是所长助理、内科主任。

到直到现在，民营养老院仍有不完善的地方。例如，由此可知放素质不够高。今晚我曾企图系统地参观嘉兴某个儿科养老院，但由于本来，我没能进去，甚至连透过后门观看都被阻止了。都只，我在嘉兴、深圳、上海和李克强等地考察了民营名的医院清晨诊疗，受到了很多启发。

但格外高兴的是，现有民营养老院行业出现了非常好的情势，包括允许多点行名医和自由执业、互联网络卫生享健取得采纳及企业美国市场高度异议等，可以说是充满了更进一步，我曾用“忽如一夜里花月来，千树万树梨花由此可知”来形容。然而如何抓住更进一步，展现出心理名医生的公司压倒性我显然需要从业者独自一人商量。

二、讲初衷：在经济制度内就动了心思，从年前是第三次企业家

我显然每个心理名医生从经济制度内投奔去时，都某种程度拷问自己：

第一，某种程度好好好应付失败的思一心正要？

第二，某种程度有过心理名医生的公司企业家的漫长？

第三，企业家协作伙伴的根基有多少？

2003年，我第一次离任。此年前我曾在易县张家口市内科名的医院好好了12年所长，我们有7家公安部门内科一个里面心、9家公安部门验光配镜一个里面心、7家本市化妆品外科一个里面心、先后在成都友谊名的医院、协和名的医院组建验光配镜一个里面心，2002年在成都第一次和民营企业协作筹设了华德内科名的医院。这是我和我们团队的第一次企业家漫长，然而当我重回内科名的医院时，所有漫长全部每一次，要从头好好起。

2004年，我入改任成都青少年名的医院，筹备内科建设。初期成都青少年名的医院内科的普通人和我所初恋的完全不一样，全科只有三参与者，年床位1万人次，一百个60多万元。

而到2014年，经过10年的短时间，我们内科有29个主副主任名医师、96个内科专业人员，年床位22万人次，一百个1亿多元，10年短时间我和企业家伙伴吴倩一同我们的团队打造了一个“青少年内科帝国”，这是我的第二次企业家漫长。彼时我认识到，即使是在经济制度内，打造生产商全院和生产商参与者也很有意义。

2017年，我由此可知始了第三次企业家，与刘瑞所长共同创立了美和卫生享健的公司。

讲企业家：这一年好好了很多“不务正业”的事情

心理名医生的公司企业家有一个最关键性的要素，就是合伙之间轻松了解对方。吴倩主任跟我助手情27年，刘瑞所长跟我助手情25年，两位都是我的学生，从年前他们是我的老师。

企业家之初，我们就明确了三个方向：

第一，好好技术人员一心好好的事情情；

第二，好好有温度的卫生享健；

第三，让心理名医生挣有尊严的钱。

所以在企业家的第一年，我们好好了很多和心理名医生的公司并不实际上相关的事情。我们曾因到丘陵2700米的青海高原，为村名医讲护红斑知识；该组织技术人员七下云南、贵州，好好义教、志工娱乐活动；和百度卫生享健订阅给3个来自山区的驻守青少年好好上睑下垂手术后，我们的公益事业工程建设被《超级诊疗室》全程报道。

好好公益事业其实一定要有经济根基。我们现有仍所处企业家阶段，资金不足不充裕、业务很繁忙，但是我显然有更是多比临时工更是轻松的事情，公益事业就是其里面之一。所以我们安排了16个心理名医生、医护人员、视光师好好了6期支教、志工娱乐活动。我一心，大家在好好心理名医生的公司时，某种程度尽量将公益事业娱乐活动坚持活下去，去担负起我们作为心理名医生的政治责任。

此年前，大家说是我是名医家，我也把自己当成名医家，----。然而走去出经济制度，就应该竭力为了让现有的情势。一特别，要放下架子，好好更是接地气的事情。另一特别，要好好相互竞争的卫生享健服务。企业家一年来，我们几位技术人员一同团队好好出了优质的手术后，由此可知发了很多青少年高精尖工程建设。

三、讲瓶颈：现有直觉的最主要问题是这两件事情

第一，带入名医家。有时，带入一个名医家将花费数百万，成本之高，甚至很难取得股票市场者赞同。第二，作主人才。一特别，某种程度某种程度给予医护人员、心理名医生、视光师股份激励；另一特别，算是一定素质日后，某种程度可以好好更快复制，达致可持续的发展。

四、对此一些外界异议

这不是我们以年前的选择，初期我们也是假装试一试的心态去想法，企业家一后期，我收获了三个“一心不到”：第一，病征对里面高科技卫生享健实用性相当高；第二，公立三甲名的医院技术人员投奔去企业家的路段是行得通的；第三，病征对养老院卫生享健这种形式的为了让性良好。现有为止，我们养老院一些技术人员单日床位仍然超过了80人次，有时甚至要预约，部分手术后仍然预约到两个半月日后。

其实我多年来在好好三件事情，就是三甲名的医院愿意好好、不出好好、不能好好的事情，我们似乎要好好很多别人没有想法的事情。都只，我想法把名医美的过道借鉴到儿科外科，这将给我们带来新的直觉和更进一步。我们正要组建欧美国家第一个青少年遗传基因患病咨询指导一个里面心，加盟的都是欧美国家外遗传基因患病大技术人员。

到从年前，这件事情我仍尚未得出结论。在和新的协作伙伴、名的医院所长的交流里面，我发现我的价值观念其实在变，我不发觉这两件事情某种程度哪个摆在第一，所以也一心和大家探讨这件事情。如何算是鱼属和熊掌兼得。

融资特别，我显然，首先要自我权衡，找到工程建设现状与既定目标的差别。其次，要适可而止，不能过高评估自己的实力，踏实走去活下去。我显然在好好百年老店和谋求企业美国市场介入的抉择间应该综合考虑自身情况，如果资金不足缺乏，可以尽量利用企业去的发展，但如果资金不足充裕，请好好百年老店。

就美和卫生享健的公司而言，我们设定的业务范围是青少年内科的神经外科和妇产科，青少年内科手术后是红斑妇产科工程建设，验光配镜、青少年常见患病是红斑神经外科工程建设。尚未来我们会向重卫生享健的发展，承担更是多的风险和弱势群体政治责任。今年的目标是在欧美国家建清晨诊疗、青少年肥胖红斑卫生享健的肥胖旅馆。

现有欧美国家儿科股票市场分两大类：儿妇产科寿终正寝，门槛高，风险大，技术人员少。青少年神经外科股票市场多是偏重整体而言卫生享健如儿享、育儿、青少年普通便民门诊。而我们青少年内科是红斑神经外科、红斑妇产科两手独自一人抓。手术后是红斑妇产科，一年短时间，我们好好了500例手术后。青少年验光配镜、近视传染病等使我们的红斑神经外科，两大工程建设互相补台，比翼双飞。